Monsieur le Secrétaire d’Etat à l’Economie et de la Planification du Développement

Mesdames et Messieurs les Représentations des Partenaires Techniques et Financiers

Distingués invités

Mesdames et messieurs

A ma prise de fonction en début d’année 2018, une feuille de route m’a été fixée par les hautes autorités poursuivre, avec une obligation de résultats, le développement institutionnel de l’INSEED dans le cadre du processus engagé depuis décembre 2014, de réforme de l’appareil statistique.

A cette époque, la situation à l’INSEED était caractérisée, d’une part, des faiblesses de planification stratégique et de programmation des activités, et d’autre part, des problèmes structurels interdépendants observés depuis près de deux décennies, liés aux capacités institutionnelles, aux ressources humaines et techniques, au financement des activités, à la mise en œuvre démarche de qualité statistique, et à des demandes statistiques croissantes et diversifiées.

Un certain nombre de défis sont tirées de ces deux dernières décennies.  Premièrement, les faiblesses de coordination du système statistique, imputable en partie à l’INSEED en sa qualité d’organe central de statistique, ont impacté le système statistique national qui est décentralisé avec des défis liés à la cohérence, l’unicité et la qualité du système. Deuxièmement, ces faiblesses de coordination statistique qui s’ajoutent aux difficultés de mobilisation des ressources budgétaires consécutives à la crise financière que traverse le pays depuis 2014, ont engendré une exécution mitigée de la première stratégie nationale de développement de la statistique (SNDS) sur la période 2011-2015.

Mesdames et Messieurs

C’est en tirant ces leçon et tenant compte des actions de réforme engages de l’appareil statistique national, notamment la révision de la loi statistique pour la rendre conforme à la Charte Africaine de Statistique ratifiée par le Tchad en mars 2015, que l’INSEED s’est engagé résolument à coordonner le processus participatif d’élaboration de la Deuxième SNDS tout en internalisant le processus de réforme de l’appareil statistique sur la base de l’élaboration d’un plan stratégique propre à l’institut.

Ce processus d’élaboration du plan stratégique de l’INSEED est engagé depuis mai 2018 sur la base d’une auto-évaluation rigoureuse des capacités de l’institut et d’un diagnostic stratégique en cohérence avec le processus participatif d’élaboration de la deuxième SNDS engagée depuis novembre 2018 sous la coordination de l’INSEED et placée sous le pilotage de la Commission de Réforme de l’Appareil Statistique présidée par le Ministère de l’Economie et de la Planification du Développement.

Mesdames et Messieurs

La conduite de ces deux processus intégrés de planification stratégique, est un résultat intermédiaires important dans la perspective de la mise en œuvre de la nouvelle loi statistique inscrite dans l’agenda gouvernemental.

Mesdames et Messieurs

Distingués invités

Le présent Atelier a fait l’objectif d’une recommandation expresse du Conseil d’Administration de l’INSEED en sa séance du 3 mai 2019, visant à informer l’ensemble des partenaires en statistique et à recueillir des avis et conseils pour faciliter la mise en œuvre du Plan Stratégique de l’INSEED, et par extension, de la deuxième SNDS.

Avant de terminer mon propos, je voudrais remercier la Banque Mondiale et l’Union Européenne, qui ont soutenu les deux processus de planification stratégique respectivement à travers le Projet de Développement de la Statistique au Tchad (PDST) et le Programme d’Appui Budgétaire à la Réforme de l’Etat-Phase 2 (ACET2). Je remercie également l’ensemble des experts et cadres qui ont activement contribué à ces réflexions stratégiques.

Je vous remercie de votre bienveillante attention

Voir le discours du Secrétaire d'Etat à l'Economie et de Planification du Développement