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Institut National de la Statistique, des Etudes Economiques et Démographiques

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En juillet 2024, le niveau général des prix est en hausse de 1,7% par rapport au mois de juin 2024

Au cours du 4ème Trimestre 2023, l’activité de production industrielle a augmenté de 13,2% par rapport au 3ème Trimestre 2023

En 2017, l’activité économique baisse de 1,9%

Monsieur le Coordonnateur Technique de l’ECOSIT5 ;

Messieurs les Directeurs Techniques de l’INSEED ;

Messieurs les Conseillers Techniques du DG de l’INSEED ;

Messieurs les membres de l’Unité de Gestion du Projet PDST ;

Messieurs les membres de l’Equipe Technique de l’ECOSIT5 ;

Messieurs les cadres de l’INSEED ;

Mesdames et messieurs les stagiaires ;

Distingués invités, en vos rangs, grades et qualités ;

Qu’il me soit permis de vous souhaiter la cordiale bienvenue à la formation des agents enquêteurs de la première vague de la collecte de données de la Cinquième Enquête sur les Conditions de Vie des Ménages et la Pauvreté au Tchad (ECOSIT5).

Cette opération vise à répondre au besoin du Gouvernement du Tchad et de ses partenaires au développement de disposer des indicateurs fiables et à jour sur la pauvreté et les conditions de vie des ménages afin d’ assurer le suivi, l’évaluation et la formulation des politiques publiques de manière générale et, en particulier celles visant la réduction de la pauvreté.

Les résultats de cette opération serviront, d’une part, au Gouvernement et à ses partenaires au Développement de faire le  suivi et l’évaluation du Plan National de Développement (PND 2022- 2026), des Objectifs de Développement Durable (ODD) et de l’Agenda 2063 de l’Union Africaine.

D’autre part, ils serviront pour le Gouvernement et ses Partenaires Techniques et Financiers d’évaluer le besoin réel de la population tchadienne en matière d’amélioration des conditions de vie et de prendre les décisions appropriées pour des interventions ciblées.

Tout comme la précédente édition de 2018/2019, l’ECOSIT5 est conduite dans un cadre harmonisé avec les pays de l’UEMOA et la Guinée et bénéficie de l’appui technique et financier de la Banque mondiale. C’est un processus à plusieurs étapes dont certaines sont déjà réalisées par l’INSEED. Il s’agit notamment de  :

  • L’enquête pilote de l’ECOSIT5 avec l’utilisation des nouvelles technologies (version CAPI );
  • La Deuxième Enquête sur les Unités Non Standards (NSU2).

Je tiens à rappeler que la phase qui nous réunit aujourd’hui est celle de la première vague de collecte.

Il s’agit donc d’une grande opération d’intérêt national relativement complexe et nécessite une attention particulière. Pour sa réussite, nous osons compter sur la contribution et l’engagement des uns et des autres pour relever ce défi. A cet effet, en tant que potentiels agents en charge de collecte, je vous exhorte d’être très attentifs et surtout assidus durant la formation, afin de pouvoir assimiler tous les concepts relatifs aux différents modules des questionnaires.

Aussi, vous demanderais-je de vous conformer strictement aux principes qui seront édictés par la Coordination car, ils constituent un gage pour la réussite de la formation.

Sur ce, en vous souhaitant très bonne formation, je déclare ouvert la formation des agents de collecte de la première vague de l’ECOSIT5.

Je vous remercie.

LE DIRECTEUR GENERAL DE L’INSEED

Dr BARADINE ZAKARIA MOURSAL

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Madame et Messieurs les Ministres et chers collègues ;

Excellence Mesdames et Messieurs les Ambassadeurs et Chefs de Mission Diplomatique ;

Madame la Coordonnatrice Résidente du Système des Nations Unies au Tchad ;

Mesdames et Messieurs les Partenaires Techniques et Financiers ;

Messieurs les Représentants des Agences du Système Nations Unies au Tchad ;

Mesdames et Messieurs les Partenaires Techniques et Financiers ;

Mesdames et Messieurs les Directeurs Généraux des Ministères et Directeurs Généraux Techniques ;

Mesdames et Messieurs, en vos rangs, qualités et grades respectifs,

Je voudrais avant tout propos, vous exprimer ma profonde gratitude pour avoir accepté d’honorer de votre présence cette rencontre consacrée à la mobilisation des ressources en faveurs du Troisième Recensement Général de la Population et de l’Habitat Couplé à l’Agriculture (RGPH-3).

Conscientes de l’importance des statistiques en tant qu’outil de décisions, les plus Hautes Autorités ont voulu rehausser la qualité des statistiques officielles en procédant à la réforme de l’appareil statistique. Pour ce faire, ensemble avec ses Partenaires, le Gouvernement du Tchad met en œuvre des politiques de développement dont la formulation, le suivi et l’évaluation requièrent des données fiables.

L’actualités des données est une dimension essentielle de la qualité des statistiques officielles. C’est pourquoi, le Gouvernement réalise périodiquement, avec l’appui technique et financier et ses partenaires, des opérations de collecte d’envergure nationale telles que les enquêtes sur la consommation des ménages, les enquêtes démographiques et de santé et les enquêtes par grappes à indicateurs multiples.

Le Recensement Général de la Population et de l’Habitat, en plus de produire les statistiques à couvertures nationale, fournit également la base de sondage pour la conduite de ces enquêtes par sondage, y compris dans le domaine de l’agriculture.

Mesdames et Messieurs,

D’après les Nations Unies, le recensement devrait être conduit tous les 10 ans. Or, pour le cas de notre pays le Tchad, le dernier recensement de la population remonte en 2009 ; ce qui veut dire que les données issues de celle-ci ne sont plus fiables.

Conformément à la recommandation des Nations Unies sur la périodicité du recensement, le Gouvernement du Tchad a instruit ses services compétents à l’effet de prépare la réalisation du troisième recensement général de la population et de l’habitat (RGPH-3). Le RGPH-3 est institué par décret N°0314/PR/MEPD/2019 du mars 2019 et modifié par décret N°2080 PR/MEPD/2019 du mars 2019 du 27 décembre 2019.

Il convient donc de préciser que le RGPH-3 connaitra des innovations majeures :

  • La première est le greffage de deux modules du Recensement Général de l’Agriculture ;
  • La seconde est l’utilisation de la technologie moderne de communication pour les travaux cartographiques et le dénombrement qui est une recommandation des Nations-Unies pour le cycle 2020 des recensements.

De ce qui précède, le troisième recensement couplé à celui de l’Agriculture se distingue des autres recensements du point de vue coût et moyens à utiliser.

Mesdames et Messieurs,

Distingués invités,

La présente réunion a pour objectifs, comme mentionné à l’entame de mon propos, de mobiliser les ressources nécessaires pour la réalisation de ce troisième couplé à l’agriculture en utilisant les technologies modernes de communication. A cet effet, je voudrais rappeler à cet auguste assemblée que le coût des travaux de ce recensement, approuvé le Conseil National de la Population le 13 mars 2020, est de 40 880 142 000 FCFA.

Pour finir, le Gouvernement de Transition sous la conduite du Général de Corps d’armée MAHAMAT IDRISS DEBY ITNO, Président du Conseil Militaire de Transition, Président de la République, Chef de l’Etat, soucieux des enjeux et de la nécessité de réaliser dans les meilleurs délais ce recensement, a inscrit cette opération dans ses actions prioritaires. C’est à ce titre que notre pays, le Tchad, compte sur vous, chers partenaires techniques financiers, bilatéraux et multilatéraux comme lors des deux premiers recensements, pour la réalisation avec succès de ce troisième recensement.

Permettez-moi d’exprimer toute notre reconnaissance et gratitude aux Conseillers Techniques Principaux venus du Burkina Faso, du Mali et de la RDC pour leur appui technique à l’équipe du Tchad tout en espérant qu’ils ont passé de bons moments au pays de Toumaï.

Je vous remercie pour votre aimable attention.

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Une cérémonie de remise de tablettes a eu lieu le 04 novembre 2021 à l’Institut National de la Statistique, des Etudes Economiques et Démographiques (INSEED). Il s’agit d’un appui de l'Organisation Internationale pour les Migration (OIM) visant le renforcement des capacités de collecte automatique des données par l’INSEED.

Pour la circonstance, c’est le Chargé de Collecte des Données Migratoires de l'Organisation Internationale pour les Migration (OIM) au Tchad M. YAKIN MWANZA, qui a remis officiellement ce matériel au Directeur Général de l’INSEED, Dr. BARADINE ZAKARIA MOURSAL, en présence de ses collaborateurs. Ce lot de matériel est composé de 100 tablettes de type Samsung Galaxy Tab S6 Lite.  

Dans son mot de remerciement, le Directeur Général de l’INSEED a rappelé que le partenariat avec l’OIM existe depuis quelques années avec des résultats satisfaisants pour les deux parties, et que le matériel acquis permettra à l’INSEED de réaliser les enquêtes de manière optimale par la collecte des données par tablettes et répondre ainsi aux exigences de ponctualité et aux besoins statistiques, notamment ceux-liés aux données migratoires.

La cérémonie a été clôturée à 10 heures 10 par la signature d’un procès-verbal entre les deux parties.

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Mesdames et Messieurs les journalistes,

C’est un honneur tout particulier pour moi de vous accueillir aujourd’hui dans cette salle pour vous annoncer le Décret N°0573/PCMT/PMT/MEPDCI/2021 du 14 Octobre 2021, portant adoption de la Deuxième Stratégie Nationale de Développement de la Statistique (SNDS2). Au delà d’un simple document, c’est la vie économique, sociale et environnementale de tous les tchadiens qui est concernée. La SNDS2 est un document important qui va servir de document de base à l’action du Gouvernement et des partenaires techniques et financiers du Tchad dans le domaine de la réforme du Système Statistique National.

Mesdames et Messieurs, permettez que je vous présente la SNDS2 pour que vous puissiez apprécier vous même son importance.

Résumé de la présentation de la SDNS2 :

La Deuxième Stratégie Nationale de Développement de la Statistique (SNDS2) couvre la période de 2022 à 2026 en cohérence avec celle du Plan National de Développement. Elle a été élaborée dans le cadre de mise en œuvre de la réforme du Système Statistique National (SSN). Elle constitue un outil essentiel pour le fonctionnement du SSN. L’élaboration de la SNDS2 a été décidée par le Gouvernement en 2017.

Toutes les structures statistiques sectorielles ont participé à l’élaboration de la SNDS2 sous la coordination de l’Institut National de la Statistique, des Etudes économiques et Démographiques (INSEED).

Tous les domaines statistiques sectoriels ont été couverts.

Le document de la SNDS2 comporte six points suivants :

- une approche méthodologique ;

- les acquis de la mise en œuvre de la première SNDS et l’analyse diagnostique du SSN ;

- la vision, les missions du SSN et le cadre stratégique ;

- le plan d’actions ;

- le financement du plan d’actions et ;

- le dispositif de mise en œuvre et le suivi/évaluation de la stratégie.

  1. approche méthodologique :

Le document de la stratégie a été élaboré suivant les normes dans ce domaine avec l’appui d’un consultant international et d’un financement de la Banque Mondiale.

  1. les acquis de la mise en œuvre de la première SNDS et l’analyse diagnostique du SSN :

La première SNDS a été mise en œuvre de 2011-2015. A la demande des Autorités tchadiennes, une mission conjointe composée de la BAD, d’AFRISTAT, de PARIS21 et de la Commission Economique pour l’Afrique a fait une évaluation de la mise en œuvre de cette première SNDS et le diagnostic du SSN. La mission a évalué à 55% la mise en œuvre de la première SNDS et a constaté que cette contre-performance est due à la faiblesse de programmation et à la crise financière. La mission a recommandé au Tchad de maintenir la vision et les axes stratégiques de la première SNDS s’il veut élaborer une deuxième SNDS car ceux-ci sont encore d’actualité.

Les travaux d’élaboration de la deuxième SNDS ont démarré en octobre 2018. Le processus d’élaboration de la SNDS2 a été conduit par l’INSEED. Une feuille de route décrivant les étapes et les moyens à mettre en œuvre a été élaborée et validée.

  1. la vision, les missions du SSN et le cadre stratégique

Les travaux d’élaboration de la SNDS2 ont démarré par l’analyse diagnostique, la définition de la vision et des missions du SSN

- la vision du SSN est : à l’horizon 2025, un Système Statistique National bien coordonné, stable et performant, couvrant tous les secteurs de la vie économique et sociale et disposant des capacités nécessaires pour satisfaire à temps et à moindre coût les besoins prioritaires des utilisateurs publics et privés en données statistiques répondant aux normes reconnues de la qualité statistique

- les missions du SSN sont de : collecter, traiter, analyser, publier et diffuser les informations statistiques répondant aux normes régionales, internationales et pertinentes pour éclairer le développement du pays.

Les axes stratégiques retenus pour orienter le travail à faire dans le cadre de la SNDS2 sont :

- Axe1 qui porte sur l’amélioration de la gouvernance statistique : l’élaboration de la Loi N°26, de ses textes d’application (décrets et autres) ; la coordination du SSN ; la programmation des activités statistiques ; la mise à niveau de chaque service statistique en le dotant d’un système d’information statistique pour lui permettre de publier un annuaire statistique chaque année.

- Axe2 qui porte sur la consolidation d’une base d’un développement durable de la statistique : Il s’agit de doter le SSN des conditions de travail appropriées notamment les ressources humaines, le financement des activités statistiques et une meilleure rémunération des statisticiens et démographes pour éviter leur fuite du SSN.

- Axe3 qui porte sur l’amélioration de la production statistique pour satisfaire :

- la demande des statistiques venant du gouvernement,

- la demande des statistiques des ministères pour faire le suivi/évaluation de leurs stratégies sectorielles,

- la demande des statistiques venant des organisations régionales et internationales,

- la demande des statistiques émanant du secteur privé, des organisations non gouvernementales, les chercheurs et les étudiants.

- Axe4 qui porte sur l’accès de tous aux statistiques produites par les différents canaux de diffusion : électronique, papier, etc.

  1. le plan d’actions :

Les programmes globaux de travail pour les cinq prochaines années de l’ensemble du système Statistiques National, assortis pour chaque activité des moyens humain, matériel et financier à mobiliser ont été élaborés.

  1. Financement de la SNDS2 :

Le coût de la SNDS2 est évalué à 88,4 milliards de FCFA. Les axes stratégiques 2 et 3 représentent 85,68% du coût total. Dans le troisième axe, il est pris en compte le recensement général de la population et de l’Habitat couplé avec le recensement agricole. Le recensement représente à lui seul presque la moitié du coût de la SNDS2 (46,59%).

  1. Mise en œuvre et suivi/évaluation de la Stratégie :

Les tranches annuelles des activités de la SNDS2 seront mises en œuvre chaque année. Une évaluation à mi-parcours sera faite ainsi qu’une évaluation finale. L’enchainement des préparatifs de la troisième stratégie (SNDS3) démarreront dès la quatrième année de mise en œuvre de la SNDS2 afin d’assurer la continuité de production statistique pour les utilisateurs.

Pour finir, je voudrai remercier très sincèrement, le Général des Corps d’Armées MAHAMAT IDRISS DEBY ITNO, Président du Conseil Militaire de Transition, Président de la République, Chef de l’Etat et le Premier Ministre de Transition, pour leurs appuis et orientations dans l’adoption de cet important document.

Qu’il me soit aussi permis de remercier les partenaires techniques financiers qui ont appuyé l’élaboration de ce document notamment la Banque mondiale pour son appui financier.

Le mérite revient aussi à nos cadres du système statistique national qui n’ont ménagé aucun effort pour l’élaboration de document de base de la réforme du système statistique national du Tchad.

Je vous remercie de votre aimable attention.

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